在垃圾清運(yùn)日常作業(yè)中，清運(yùn)人員承擔(dān)著至關(guān)重要的角色，而對清運(yùn)人員的日常作業(yè)管理更是重要的一環(huán)。為進(jìn)一步規(guī)范生活垃圾清運(yùn)工作，提升清運(yùn)過程中各環(huán)節(jié)的文明作業(yè)水平，并根據(jù)《市容環(huán)境衛(wèi)生管理中心生活垃圾文明清運(yùn)“八步工作法”》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，佳士成環(huán)境科技湖州分公司實施龍環(huán)項目清運(yùn)日常作業(yè)考核，落實清運(yùn)日常作業(yè)紀(jì)律考核。

      一、首先開展清運(yùn)考核安排部署，針對上半年總體考核中出現(xiàn)的扣罰問題，清運(yùn)操作不規(guī)范、工作著裝不標(biāo)準(zhǔn)等問題，進(jìn)行一系列整改，加強(qiáng)員工相關(guān)培訓(xùn)，規(guī)劃好清運(yùn)人員工作時間。清運(yùn)考核安排部署會議中管理員提前告知清運(yùn)人員考核相關(guān)內(nèi)容及注意事項，傳達(dá)通知到位，確保清運(yùn)人員日常作業(yè)考核工作開展穩(wěn)妥有序。

      二、其次由管理員對清運(yùn)人員進(jìn)行清運(yùn)日常作業(yè)考核，根據(jù)清運(yùn)人員日常作業(yè)表現(xiàn)、日常作業(yè)理論成績、清運(yùn)實操流程等方面評定考核是否通過，經(jīng)每位清運(yùn)人員成績統(tǒng)計得出全體考核通過率為92%。

      三、在日常管理中，信息化管理人員可以通過“湖州垃圾分類智慧監(jiān)管平臺”垃圾清運(yùn)板塊查看各清運(yùn)人員排班情況以及清運(yùn)車輛收運(yùn)任務(wù)執(zhí)行情況，檢查垃圾清運(yùn)過程中是否嚴(yán)格按照定車、定點、定時、定線路收運(yùn)。

     下一步我們將積極開展清運(yùn)相關(guān)操作培訓(xùn)，定期進(jìn)行清運(yùn)日常作業(yè)考核，推動清運(yùn)人員規(guī)范化應(yīng)對能力的提升，實現(xiàn)清運(yùn)工作作業(yè)質(zhì)量不斷提高，擦亮“在湖州看見美麗中國”城市品牌。